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《内部审计实操与技能提升》

 内部审计与注册会计师审计相比较，其审计目的更加多样，审计内容也更为广泛，从而可以服务于企业管理与公司治理。现代内部审计正从传统的财务审计走向管理审计，在环境变化之际，内部审计人员必须重新审视自己的审计程序与方法，唯如此，内部审计人员才能与时俱进，圆满完成自身角色的变化。本课程正是基于以上背景而开发，课程既有审计技术与审计方法（审计是一门科学，有套路、有方法，可以复制与借鉴）的讲解，更有审计技巧与审计经验（审计是一门艺术，需要内部审计人员自身的领悟与总结提高）的分享。

       为满足企业需要，苏州工业园区华星财经培训中心6月特意邀请章从大先生亲临现场给您作最权威的解析。

【培训受众】

内控内审经理、财务经理、内审专员、财务人员

【课程收益】

寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中，无论对于初学者还是已经具备丰富经验的资深内审人员，均会带来深深的震撼与专业能力的全面提升，培训收益具体可以概括为以下几点：

一、深刻了解现代内部审计人员所承担的历史使命与角色变化带来的挑战

二、系统掌握不同审计阶段主要审计工作的内容

三、掌握常见审计项目的审计特点与审计要点，有效指导日常工作的开展

四、通过思路的打开与案例的分享，举一反三，能够围绕不同审计目的，确定审计重点，设计审计程序

五、系统掌握审计技术方法与相关审计技巧，迅速提高审计实务操作技能

六、通过大量案例与方法的分享，改善知识结构，提升专业技能

【课程大纲】

一、内部审计基础与展望

（一）内部审计的概念

1）国际内部审计师协会关于内部审计的定义变迁及其概念所强调的重点

2）中国审计协会关于内部审计的定义3）内部审计与外部审计的比较

（二）内部审计的先进理念

1）审计内容的调整2）审计策略的转变

3）注重提供管理增值服务

（三）内部审计的角色

1）监督者    2）检察员     3）协助者      4）咨询师

（四）内部审计的发展趋势

1）从回顾历史到着眼未来2）从强调控制到关注风险

3）从强调独立到注重价值                     4）从会计审计知识到复合知识结构

5）从经营审计到战略审计                     5）从强迫接受到自愿进行

（五）审计信息化

1）审计信息化的作用                         2）审计信息化框架

3）审计信息化建设方案

二、从审计程序的角度全面把握审计实务的操作规则与要求

（一）项目分类阶段的主要工作与相关工作底稿

1）立项评估                                 2）确认项目流程

3）咨询项目流程

（二）计划阶段的主要工作与相关工作底稿

1）制订项目审计计划                         2）制订项目实施方案

3）审前准备

（三）实施阶段的主要工作与相关工作底稿

1）进点会                                    2）内部控制有效性测试与审计方案调整

3）审计取证与形成原始审计工作底稿            4）汇总审计工作底稿

（四）报告阶段的主要工作与相关工作底稿

1）审计发现与期中报告                        2）撰写审计报告

3）审计报告定稿                              4）审计档案归档

（五）项目追踪和成果利用阶段的主要工作与相关工作底稿

1）整改情况调查                              2）后续审计

3）成果利用

三、内部审计人员的技术方法

（一）审查书面资料的方法

1）一般常用方法      2）顺查法与逆查法       3）详查法与抽查法

（二）客观实物证实方法

1）监盘法 2）调节法              3）鉴定法

（三）审计调查方法

1）观察法             2）询问法              3）函证法

4）调查表法           5）流程图法            6）穿行测试法

（四）审计抽样方法

1）非统计抽样方法     2）统计抽样方法

（五）分析性复核方法

1）比较分析法2）趋势分析法         3）相关分析法

4）账户分析法          5）时间序列分析法

四、内部审计实务指南与案例解析

（一）财务审计实务指南与案例解析

1）财务审计的特点2）财务审计要点

3）财务审计应该注意的主要问题                  4）财务审计案例解析

（二）舞弊审计实务指南与案例解析

1）舞弊审计的特点 2）舞弊审计要点

3）舞弊审计应该注意的主要问题                   4）舞弊审计案例解析

（三）经济效益审计实务指南与案例解析

1）经济效益审计的特点2）经济效益审计要点

3）经济效益审计应该注意的主要问题               4）经济效益审计案例解析

（四）投资项目审计实务指南与案例解析

1）投资项目审计的特点2）投资项目审计要点

3）投资项目审计应该注意的主要问题               4）投资项目审计案例解析

（五）经济责任审计实务指南与案例解析

1）经济责任审计的特点2）经济责任审计要点

3）经济责任审计应该注意的主要问题               4）经济责任审计案例解析

（六）合同审计实务指南与案例解析

1）合同审计的特点2）合同审计要点

3）合同审计应该注意的主要问题                   4）合同审计案例解析

（七）风险管理审计实务指南与案例解析

1）风险管理审计的特点2）风险管理审计要点

3）风险管理审计应该注意的主要问题               4）风险管理审计案例解析

（八）内部控制审计实务指南与案例解析

1）内部控制审计的特点2）内部控制审计要点

3）内部控制审计应该注意的主要问题                 4）内部控制审计案例解析

五、内部审计人员全面能力提升

（一）完善与提高对内部审计工作的管理水平

1）内部审计的部门管理2）内部审计的项目管理

3）内部审计的质量控制

（二）建立良好的人际关系

1）人际关系在内部审计工作中的重要性2）构建良好的人际关系

3）人际冲突的产生及其化解

（三）掌握有效沟通技巧

1）有效沟通的原则2）有效沟通的技巧

3）做好与上级的沟通                                4）做好平行部门之间的沟通

5）做好与下属的沟通                                6）了解人的性格，沟通事半功倍

【课程概述】

课程时间：2016年6月22日（周三）

课程收费：2300元/位，老客户8.8折 (注：费用含培训费、餐费、讲义、茶点、证书等)

课程地点：苏州工业园区培训管理中心（苏州工业园区林泉街377号公共学院4号楼）

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1.网上报名：填好报名表，; ; yby@szcpa.biz

2.传真报名：请将报名表填写完整后传真至：0512-67486199  

3.报名电话：尤老师、袁老师电话：0512-67486575  67486592

主办单位：苏州工业园区华星财经培训中心                        

协办单位：江苏华星会计师事务所有限公司  

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