| 金牌内训 | |
| 日期：2014-11-12 人气：3221 | |
| “1 c 1”培训模式 1：一名资深顾问在课程前对企业进行深度访谈，挖掘企业问题，保证培训更加有针对性。 1份训前访谈调研问卷：签约前后填写 1份训前访谈：由助教组织培训公司5名员工参加，训前10-15天； 1次电话沟通：由老师和企业相关负责（训前7天） 1份双方确认的课程大纲 c：培训是一门课程（course），老师更是一个教练（coach），教授管理知识，教练学员改变 1本课程教材 1份“531”培训收获单 1份考试卷 1：一位助教在培训结束后跟踪辅导企业，促进学员应用培训知识，促进企业发生一系列改变1名课程助教，训后跟踪辅导 1周内的训后回访：学员的30%左右参加，检查“531”情况 1个月内第二次回访，再次检查“531”，评选训后改变最好的学员 1份训后评估报告和建议书 培训效果和保障系统 训前-企业训前调研表 学员训前调研表 项目确认7天内，由参训学员全员填写 帮助参训学员进行岗位胜任能力自查，确定学习点 训中-必修课程，每课必考 课后参考，3天内发标准答案至参训企业负责人，以便评卷 每次课程现场分发（训后小结表）至所有学员 课程结束后30天学员交心得总结（现次学习，促进转化） 转化-531行动计划 华星每次课程现场分发学员填写的531行动计划帮助参训学员做到行动目标化，进步可视化 分享-学员要把学习内容在部门内分享 要求学员每次课后，把学习到的知识在部门内部进行1小时的分享 帮助总结课程内容，深挖内心感受 研讨-学员要把学习内容在部门内分享 要求学员每次课后，把学习到的知识在部门内部进行1小时的分享 帮助总结课程内容，深挖内心感受 训后-提交训后报告 课程结束后2周内，华星提交训后报告、跟踪建议书 总结经验，改善不足提出合理建议汇编成册，建立档案，形成管理典籍 结业-获华星财经培训中心结业毕业证书 |
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